News

Call to join the UN Football Club | Appel à rejoindre le Club de football de l'ONU

Dear colleagues.

The United Nations Football Club has started preparations for the Association Genevoise de Football Corporatif (AGFC) 2016 season, which runs from March to June.

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Important changes to our pay and retirement age | Modifications importantes à nos salaires et à l'age de la retraite

Dear Colleagues,

You will recall proposals on the pay and benefits package for professional staff made by the International Civil Service Commission (ICSC) to the General Assembly, under the title of the Compensation Review. If implemented in full, these proposals would have resulted in some staff being more than ten percent worse off.

The Coordinating Committee of International Staff Unions and Associations (CCISUA) the federation of which your staff union is a member, together with its sister federation, FICSA, campaigned at the General Assembly against the harmful elements contained in the proposal. The campaign included extensive meetings with delegates and management, information briefs, petitions and media outreach.

Our campaign took place amid strong pressure from major contributing countries to push the changes through, with some even declaring at the start that the proposed cuts did not go far enough, the presence in New York of management teams of organizations lobbying in support of many of the cost-cutting proposals, and a broader negotiation on the UN budget of which the compensation review was only a chip.

Last week the General Assembly passed its resolution on the compensation review, and connected to it, an implementation date for the mandatory age of separation (see further below).

It reversed several harmful elements proposed in the compensation package. However, we weren’t able to prevent all the ICSC’s proposals going through. 

Please find our analysis below. The changes involved are extensive and this message is therefore longer than usual. We urge you to read to the end.

Key losses

The key change is the introduction of a new unified salary system for P & D grades, starting from July next year. No staff member will be immediately worse off, and single staff will benefit slightly. However, progression through step increments every two years instead of annually after step 7, will reduce pay in the long run. We were not able to prevent this going through. Further, married staff with children, whose spouses are working, could see small reductions in pay as they move from the current dependency scale to the new single scale, with child allowance replacing the dependency benefit. Accelerated increments for staff with language proficiency will be replaced by either cash or non-cash awards; we will work with management to better define this.

At the same time, a proposal by the ICSC to increase the assignment grant for junior staff was overruled by the General Assembly at the behest of organization management teams.

The repatriation grant will require five years of service instead of the current two, with sitting staff retaining their current rights. 

Improvements on the ICSC proposals

However, we were able to have the General Assembly agree on a number of improvements to the original ICSC proposals.

Following our analysis that single parents would be the biggest losers, and that this could have a serious impact on gender balance in the UN, the General Assembly overruled the ICSC and agreed to introduce a single parent allowance of six percent. This matches the allowance given to married staff whose spouses aren’t working. This despite the ICSC arguing that identifying single parent would be an “administrative complexity.”

We also argued that proposed cuts to the mobility incentive would reduce the attractiveness of geographic mobility. As a result, the General Assembly agreed to increase the allowance by 25 percent for those on their fourth assignment and by 50 percent for those on their seventh assignment.

The ICSC’s proposal to abolish accelerated home leave was not approved in full. In response to our concerns, it will be retained, although only for staff in D and E category duty stations that are not covered by the R&R framework.

For the education grant, the ICSC proposed two options for the reimbursement of tuition and enrolment fees. We were able to persuade the General Assembly to adopt the more generous one, which at $40,600 provides a reimbursement rate of 75 percent of tuition and enrolment fees. Lower amounts will benefit from a higher rate of reimbursement, unlike now. We remain concerned however that unavoidable costs, which in some duty stations are significant, such as transport and food, are not covered and aim to draw attention to this in the future. We regret that staff in headquarter duty stations will only be able to obtain boarding coverage for primary and secondary education in exceptional circumstances. We will work with management to better define these circumstances, bearing in mind that staff are increasingly mobile. We will also work with management on ensuring capital assessment fees are reimbursed.

The ICSC made proposals for cash bonuses in a new performance pay scheme to be financed from the slowing down of step progression. We successfully argued that the proposals were impractical. This led the General Assembly to send this proposal back to the ICSC.

Many of you were concerned at proposals to increase the salaries of staff at the Under and Assistant Secretary General levels by ten percent. The General Assembly heard these concerns and ordered that those salaries be frozen.

In addition, all allowances will be unfrozen, for GS staff on 1 January 2016 and for P and D staff on 1 January 2017. These have not been uprated for three years.

On a related issue, the General Assembly decided that staff on board as of 1 January 2018 be able to choose whether to retire at 65. While the ICSC had decided 2017, a push by major contributing countries at the behest of organization management teams to push the date to 2020 failed, and the ensuing compromise was reached. The resolution also leaves organizations the flexibility to make the change earlier should they wish, and we will be taking this up with management.

Looking ahead

Your representatives through CCISUA and FICSA intend to actively engage in the monitoring and review of the new compensation package. To this end, the General Assembly has asked the ICSC to “continue its inclusive approach” with staff representatives and others. 

Among our concerns is the impact of the new compensation package on the health of staff. The UN medical directors’ group had urged the General Assembly to conduct a health impact assessment of the ICSC’s proposals on staff in the field. The doctors’ recommendation was ignored.

We will also be acting on the General Assembly’s demand that the ICSC report back on how the changes affect gender balance and geographical mobility. The Assembly was not convinced that the new structure would support the aim of 50/50 gender balance at all grades, or improved diversity.

We will further examine the legal implications of the new package in the context of your acquired rights.

In the coming year, we will be asking for your evidence and experiences of the changes, including the effects on pay, mobility and your views on health and wellbeing. We will also be closely monitoring and participating in the ICSC’s review of pay and conditions for general service and related categories, and national staff.

At a time when you are being asked to do more with less, safeguarding your pay and pension is our primary concern, and we will continue to do our best to this end.

We look forward to supporting you and representing you as we move forward.

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Chers collègues,

Vous vous souvenez certainement des propositions sur les traitements et prestations pour le personnel professionnel faites par la Commission de la fonction publique internationale (CFPI) à l'Assemblée générale de l’ONU, sous le titre de l'examen des traitements. Si ces propositions étaient entièrement mises en œuvre, elles auraient entraîné la réduction de plus de dix pour cent des traitements de certains membres du personnel.

Le Comité de Coordination des Associations et Syndicats Internationaux du Système des Nations Unies (CCISUA) - la fédération dont la CEA est membre - avec sa fédération sœur, la FICSA, a fait campagne à l'Assemblée générale contre les éléments nocifs contenus dans la proposition. La campagne comprenait de nombreuses réunions avec les délégués de l’Assemblée Générale et l’Administration de l’ONU, la préparation de notes d’information et de pétitions ainsi que la sensibilisation des médias.

Notre campagne a eu lieu dans un environnement de forte pression des principaux pays contribuant au budget de l’ONU qui voulaient pousser les changements jusqu’au bout, certains allant même jusqu'à déclarer au début que les réductions proposées n’allaient pas assez loin.  Par ailleurs, il y avait, à New York, de fortes équipes de négociateurs d’organisations qui faisaient du lobbying pour soutenir les propositions de la CFPI et une négociation dans la globalité du budget de l'ONU, dont l'examen des traitements constituait un petit volet.

La semaine dernière, l'Assemblée générale a adopté sa résolution sur l'examen des traitements et l’a lié à la date de mise en œuvre de l'âge obligatoire de la retraite (voir ci-dessous).

L’Assemblée générale a rejeté plusieurs éléments néfastes proposés dans le régime de rémunération. Cependant, nous n’avons pas pu empêcher toutes les propositions de la CFPI d’être adoptées.

Veuillez trouver notre analyse ci-dessous. Les changements impliqués sont nombreux et ce message est donc plus long que d'habitude. Nous vous conseillons toutefois de le lire jusqu'à la fin.

Pertes capitales

Le principal changement est l'introduction d'un nouveau système de rémunération unifié pour les grades P & D, à partir de juillet de l'année prochaine. Aucun membre du personnel ne sera immédiatement lésé, et le personnel célibataire aura un léger avantage. Toutefois, l’avancement par échelon tous les deux ans au lieu de chaque année après l'étape 7, permettra de réduire la rémunération à long terme. Nous n’avons pas pu empêcher cette décision. En outre, le personnel marié avec des enfants, dont les conjoints travaillent, pourrait voir de petites réductions de salaire car ces personnes quittent l'échelle de dépendance actuelle vers la nouvelle échelle célibataire, avec l'allocation pour enfant qui remplace l’allocation de dépendance. L’augmentation de salaire pour le personnel ayant des compétences linguistiques sera remplacée soit par une rétribution en numéraire ou récompense non numéraire; nous allons travailler avec l’Administration pour mieux définir la méthode de rétribution.

Dans le même temps, une proposition de la CFPI pour augmenter la prime d'affectation pour le personnel de grade inférieur a été rejetée par l'Assemblée Générale à la demande de l’Administration.

La prime de rapatriement nécessitera désormais cinq ans de service au lieu des deux en vigueur, cependant le personnel actuel conserve ses droits.

Améliorations faites sur les propositions de la CFPI

Nous avons été en mesure de convaincre l'Assemblée Générale  d’accepter un certain nombre d'améliorations que nous avons faites sur les propositions originales de la CFPI.

Suite à notre analyse montrant que les parents célibataires seraient les plus grands perdants, et que cela pourrait avoir un impact sérieux sur l'équilibre du genre à l'ONU, l'Assemblée Générale a annulé la recommandation de la CFPI et a décidé d'introduire une allocation de parent(e) célibataire de six pour cent. Cela correspond à l'indemnité accordée au personnel marié dont le ou la conjoint (e)  ne travaille pas. Ceci a été introduit malgré l’argument de la CFPI indiquant que l'identification de parent(e) célibataire serait "administrativement complexe."

Nous avons également fait valoir que les réductions proposées à l'incitation à la mobilité réduiraient l'attrait de la mobilité géographique. En conséquence, l'Assemblée Générale a accepté d'augmenter l'allocation de 25 pour cent pour ceux qui sont à leur quatrième affectation et de 50 pour cent pour ceux qui sont à leur septième mouvement géographique.

La proposition de la CFPI d’abolir le congé accéléré au foyer n'a pas été approuvée dans son intégralité. En réponse à nos préoccupations, l’Assemblée Générale a décidé de le conserver, mais seulement pour le personnel dans la catégorie des lieux d'affectation D et E qui ne sont pas couverts par le cadre du R & R.

En ce qui concerne le soutien à l'éducation, la CFPI a proposé deux options pour le remboursement des frais de scolarité et d’inscription. Nous avons réussi à convaincre l'Assemblée Générale d'adopter l’option la plus généreuse, qui, à 40 600 $ offre un taux de remboursement de 75 pour cent des frais de scolarité et d'inscription. Les montants plus faibles bénéficieront d'un taux de remboursement plus élevé, contrairement à maintenant. Nous restons toutefois préoccupés que des coûts inévitables qui, dans certains lieux d'affectation sont importants, tels que le transport et la nourriture, ne sont pas couverts ; et nous tenons à attirer l'attention de l’Administration sur ce point dans l'avenir. Nous regrettons de vous informer que le personnel dans les lieux d'affectation de siège n’obtiendront les frais d’internat que pour l'enseignement primaire et secondaire, et ceci dans des circonstances exceptionnelles. Nous allons travailler avec l’Administration pour mieux définir les circonstances exceptionnelles, en gardant à l'esprit que le personnel est de plus en plus mobile. Nous allons également travailler avec l’Administration pour nous assurer que les frais d'évaluation de capital seront remboursés.

La CFPI a fait des propositions pour des primes en espèces, dans un nouveau système de rémunération, devant être financées par le ralentissement de la progression des avancements. Nous avons fait valoir avec succès que ces propositions étaient irréalisables. Cela a conduit l'Assemblée Générale à renvoyer cette proposition à la CFPI.

Beaucoup d'entre vous étaient préoccupés par les propositions visant à augmenter de dix pour cent les salaires du personnel de niveau Sous-Secrétaire Général et Assistant Secrétaire Général. L'Assemblée Générale a ordonné que ces salaires soient gelés.

En outre, toutes les allocations seront dégelées le 1er janvier 2016 pour le personnel GS et le 1er janvier 2017 pour le personnel P et D. Celles-ci n’ont pas été revalorisées pendant les trois dernières années.

Sur une question connexe, l'Assemblée Générale a décidé que le personnel à bord à compter du 1er  Janvier 2018 sera en mesure de choisir d’aller à la retraite à 65 ans. Alors que la CFPI avait décidé de 2017, un lobby par les principaux pays contributeurs au budget de l’ONU a voulu pousser cette date à l'horizon 2020, ce qui a échoué, et le compromis de 2018 a été obtenu. La résolution laisse également aux institutions la flexibilité d’opérer ce changement plus tôt si elles le souhaitaient ; nous allons en discuter avec l’Administration.

Les perspectives

Vos représentants à travers le CCISUA et la FICSA ont l'intention de participer activement à la surveillance et à l'examen du nouveau régime de rémunération. À cette fin, l'Assemblée Générale a demandé à la CFPI de "poursuivre son approche inclusive" avec les représentants du personnel et les autres acteurs.

Parmi nos préoccupations est l'impact du nouveau régime de rémunération sur la santé du personnel. Le groupe des directeurs médicaux de l'ONU avait exhorté l'Assemblée générale à procéder à une évaluation de l'impact médical des propositions de la CFPI sur le personnel. La recommandation des médecins n’a pas été prise en compte.

Nous allons également surveiller la décision de l'Assemblée Générale demandant à ce que la CFPI fasse rapport sur la façon dont les changements devront affecter l'équilibre des genres et la mobilité géographique. L'Assemblée Générale n'était pas convaincue que la nouvelle structure soutiendrait l'objectif d’un équilibre paritaire de 50/50 à tous les échelons, ou l'amélioration de la diversité.

Nous allons examiner à fond les implications juridiques du nouveau régime dans le cadre de vos droits acquis.

Dans l'année à venir, nous aurons besoin de votre témoignage et vos expériences sur les changements, y compris les effets sur les salaires, la mobilité et vos points de vue sur la santé et le bien-être. Nous suivrons également de près et participerons à l'examen par la CFPI des salaires et des conditions des services généraux et des catégories apparentées, ainsi que du personnel national.

À une époque où l'on vous demande de faire plus avec moins, la protection de votre salaire et de votre pension est notre principale préoccupation, et nous continuerons à faire de notre mieux dans ce but.

Nous continuerons de vous soutenir et de vous représenter.

Guess how the SG reacted? - Campaign against pay cuts | Quelle était la réaction du Secrétaire-général? - campagne contre les coupures de salaire

Dear Colleagues,

Your staff representatives presented your case to member states in New York on Tuesday regarding the pay cuts proposed by the International Civil Service Commission (ICSC). Last week we met the Secretary-General and called on him to support your campaign.

You can read the statement of CCISUA (the federation to which your staff union belongs) to the General Assembly’s Fifth Committee here. It also mentions the importance of reaching a decision on the mandatory age of separation (http://www.un.org/en/ga/fifth/70/Statements/141.%20UN%20Common%20System/C5_70_0m_ST_2015_11_10_Item141_UNCS_CCISUA.pdf). If you want to see how Member States reacted, the session webcast is here : http://webtv.un.org/watch/fifth-committee-14th-meeting-70th-general-assembly/4605134854001 with the statement from CCISUA at 58:30.

Although Member States’ delegates paid tribute to the staff, we have a lot more work to do to persuade them to block the cuts to your pay and allowances proposed by the International Civil Service Commission. 

That’s why we need to ask you again to please take action today to sign your petition here : https://secure.avaaz.org/en/petition/The_United_Nations_General_Assembly_Protect_UN_humanitarian_aid_workers_reject_cuts_to_pay_and_family_leave. Thousands of staff members have signed the petition – now it’s time to spread the campaign wider.

We know that member states are taking notice of the petition because they’ve told us, and asked us for more information about the impacts of the ICSC proposals.

Last week, your staff representatives presented the Secretary-General with a letter on your behalf (http://staffcoordinatingcouncil.org/attachments/article/319/Case%20letter%20CCISUA%20to%20BKM%20v01%2005112015.pdf). It called on the Secretary-General to work with us on alternatives to the ICSC plans and listed our concerns.

Mr Ban Ki-moon’s response may surprise you. Mr Ban Ki-moon was frank with us about his views on the negative impact of the pay and allowances cuts proposed by the International Civil Service Commission. 

The Secretary-General told us he will ask Member States to protect leave arrangements, and to ensure additional support for single parents – who would lose the most if the ICSC plan goes ahead.

Mr Ban Ki-moon also told us the General Assembly must avoid a negative impact on staff mobility and staff motivation to work in the deep field. He stressed that rest and recuperation is essential for health and wellbeing, as well as productivity.

That’s a good start.

But your staff unions want the Member States to go further, and this has also been reported in the media (http://www.ipsnews.net/2015/11/un-staff-union-warns-pay-cuts-will-largely-undermine-women/) and posted on Huffington (http://www.huffingtonpost.co.uk/ian-richards/un-single-mothers_b_8515294.html)

With your support, we are asking Member States to reject pay cuts for all staff. As a minimum, no staff member should be worse off in the future than they are now.

We asked the General Assembly’s Fifth Committee to agree with us and the UN management that the ICSC’s proposals are not fit for purpose. 

We want Member States to give the ICSC more time to ensure the new compensation structure does not undermine our ability to deliver the UN’s mission for emergency aid, development and human rights.

We need to deliver a message to all UN Member States and their representatives in New York. We need to show them that the staff they employ deserve respect, support and a fair deal.

Please sign the petition today and ask your colleagues to sign as well.

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Chers collègues,

Le mardi dernier à New York, les représentants du personnel ont attiré l’attention des états membres à la proposition faite par la Commission de la fonction publique internationale (CFPI) en vue de réduire les rémunérations. Nous avons aussi rencontré le Secrétaire-général et l’avons encouragé à soutenir la campagne que nous menons.

Vous pouvez consulter la déclaration faite par la CCISUA (qui est la fédération dont fait partie votre syndicat) devant la 5ème Commission de l’Assemblée générale en cliquant sur ce lien : http://www.un.org/en/ga/fifth/70/Statements/141.%20UN%20Common%20System/C5_70_0m_ST_2015_11_10_Item141_UNCS_CCISUA.pdf. 

Cette même déclaration évoque l’importance de parvenir à une décision sur l’âge obligatoire de départ. Si vous souhaitez connaître la réaction des états membres, vous pouvez cliquer sur le lien suivant : http://webtv.un.org/watch/fifth-committee-14th-meeting-70th-general-assembly/4605134854001. L’intervention de la CCISUA y est à partir de la minute 58 :30. 

Il est vrai que les délégués ont rendu hommage aux fonctionnaires, toutefois beaucoup reste à faire pour les convaincre de la nécessité de bloquer les réductions qui risquent de toucher votre rémunération et les indemnités que vous percevez si la proposition de la CFPI venait à être adoptée. 

Par conséquent, il est de la première importance que vous signiez la pétition suivante: https://secure.avaaz.org/en/petition/The_United_Nations_General_Assembly_Protect_UN_humanitarian_aid_workers_reject_cuts_to_pay_and_family_leave. Des milliers de fonctionnaires l’ont déjà signée et il est temps d’élargir l’étendue de notre campagne. 

Nous savons des délégués qu’ils ont pris note de la pétition et ils nous ont demandé de leur fournir davantage d’informations relatives aux propositions faites par la CFPI. 

Les représentants du personnel ont envoyé une lettre de votre part au Secrétaire-général. La lettre est consultable sur le lien suivant : http://staffcoordinatingcouncil.org/attachments/article/319/Case%20letter%20CCISUA%20to%20BKM%20v01%2005112015.pdf. Elle mentionne nos préoccupations et appelle le Secrétaire-général à travailler avec nous en vue de trouver des alternatives aux propositions faites par la CFPI.

La réponse de M. Ban Ki-moon pourrait vous surprendre: il a été franc en évoquant son opinion quant à l’effet négatif des réductions que propose la CFPI d’introduire au niveau des rémunérations et indemnités. 

Le Secrétaire-général nous a dit qu’il allait demander aux états membres de sauvegarder les arrangements relatifs aux congés et de garantir davantage de soutien aux parents seuls, qui seront les plus grands perdants si les plans de la CFPI venaient à être mise en œuvre. 

M.Ban Ki-moon nous a aussi dit que l’Assemblée générale devait éviter tout impact négatif sur la mobilité des fonctionnaires et sur leur motivation de travailler dans les zones reculées. Il a insisté sur l’importance du repos et de la récupération non seulement pour la santé et le bien-être du personnel, mais aussi pour sa productivité. 

Tout cela représente un bon début. 

Toutefois, les syndicats veulent que les états membres aillent plus loin et cela a fait l’objet d’un article dans la presse : http://www.ipsnews.net/2015/11/un-staff-union-warns-pay-cuts-will-largely-undermine-women/ et d’une contribution au Huffington : http://www.huffingtonpost.co.uk/ian-richards/un-single-mothers_b_8515294.html). 

Votre soutien est essentiel pour qu’on puisse demander aux états membres de rejeter les réductions proposées pour tous les fonctionnaires. Le minimum que l’on puisse demander est que notre situation ne soit pas dans l’avenir pire à ce qu’elle ne l’est à l’heure actuelle. 

Nous avons demandé à la cinquième Commission de partager notre opinion qui est d’ailleurs celle de l’Administration de l’ONU, lorsque nous affirmons que les propositions de la CFPI ne sont pas adéquates. 

Nous aimerions voir les états membres exiger plus de temps à la CFPI pour s’assurer que la nouvelle structure de rémunération ne sape pas la capacité de l’ONU à respecter sa mission d’organisation intervenant dans les cas d’urgence et œuvrant en faveur du développement et des droits de l’homme. 

Nous nous devons d’envoyer un message à tous les états membres de l’ONU et leurs représentants à New York. Nous nous devons de leur démontrer que les fonctionnaires qu’ils emploient méritent le respect, le soutien et un traitement équitable. 

 

Vous êtes priés de signer cette pétition aujourd’hui et n’hésitez pas à demander à vos collègues d’en faire de même.

Significant delays in paying out UN pensions | Retards considérables dans le versement de la pension de retraite

Dear Colleagues,

As you may be aware, the pension fund recently put in place a new IT system called IPAS (Integrated Pension Administration System). While this was supposed to improve the client experience, it has instead led to significant delays in paying out pensions to newly retired colleagues - the delay can be as long as six months (although this also includes delays by organizations and staff in submitting correct documents to the fund) and could grow longer. 

The delay is extended for staff who have worked part time or had breaks in service. Furthermore, staff who have not accumulated leave prior to retiring as well as those with large medical bills have reported serious cashflow difficulties. Several have taken loans and we have heard of staff mortgaging their houses to maintain cashflow.

We understand that the problems with IPAS stem from flaws in the software concept and design, which we believe could have been addressed prior to implementation, and a shortage of staff.

These problems are serious and go well beyond the "temporary slowdown of processing times" flagged by the fund CEO, Sergio Arvizu in his letter last June. Through our union federation (CCISUA working in partnership with FICSA), we will be taking this issue up with the pension fund leadership.

In the meantime, you should be aware that the client-facing staff of the pension fund are doing their best to address the backlog and prioritizing cases of widows and staff with disabilities. While we understand your frustration we urge that you do not focus your heat on them.

At the same time, if you are retiring in the coming months, and especially if you have large medical bills, we advise that you accumulate leave to cash-in, increase your cash reserves and defer any post-retirement plans for large expenditures such as a new property or car. You may also wish to contact the Office of Staff Legal Assistance.

We will keep you updated on how this develops.

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chers collègues,

Comme vous le savez, la Caisse des pensions a récemment adopté un nouveau système informatique appelé SIAP (Sytème intégré d’administration des pensions). L’objectif était d’améliorer les services fournis aux clients. Or, cela a entraîné des retards considérables dans le versement de la pension de retraite pour les collègues qui ont pris dernièrement leur retraite. Ce délai peut atteindre 6 mois, en prenant en compte le temps que prennent les organisations et les fonctionnaires pour soumettre les documents corrects à la Caisse.

Ce délai est encore plus important lorsqu’il s’agit de collègues ayant travaillé à mi-temps ou qui ont eu une interruption de carrière. De plus, les fonctionnaires n’ayant pas accumulé des jours de congé avant leur départ à la retraite et ceux qui ont d’énormes factures médicales, ont indiqué se trouver dans de graves problèmes de liquidités. Plusieurs fonctionnaires avaient contracté des prêts et nous avons appris que certains ont dû hypothéquer leur bien immobilier pour avoir suffisamment de liquidités.

Il est certain que les problèmes liés au SIAP découlent de failles dans la conception du logiciel, ce qui était possible à prévoir avant sa mise en fonction. 

Ces problèmes sont de taille et vont au-delà du “ralentissement temporaire du temps de traitement” qu’a relevé l’Administrateur de la Caisse, M. Sergio Arvizu dans sa lettre de juin dernier. Nous allons, à travers notre fédération (la CCISUA œuvrant en partenariat avec la FICSA), soulever cette question au niveau de la direction de la Caisse.

Entre temps, il ne faut pas oublier que les fonctionnaires de la Caisse qui sont chargés des relations avec la clientèle déploient les efforts nécessaires pour gérer les retards accusés et pour traiter en priorité les cas de fonctionnaires veufs ou ayant un handicap. Nous savons que cette situation ne vous est pas acceptable, mais nous vous encourageons à faire montre de patience à leur égard.

De plus, si vous prenez votre retraite dans les mois à venir et surtout si vous avez de grosses factures médicales, nous vous conseillons d’accumuler des jours de congé, d’augmenter vos réserves en liquidités et de remettre à une période ultérieure vos plans post-retraite lorsqu’ils impliquent de grosses dépenses tel que l’achat d’une propriété ou d’une voiture. Vous pouvez aussi prendre contact avec le Bureau de l'aide juridique au personnel.

Nous vous tiendrons informés des prochains développements en la matière.

Staff unions hand letter to Secretary-General

...

Public Services International calls on SG Ban Ki-moon to oppose pay cuts for UN frontline staff

In a letter sent today, Public Services International (PSI), called on Secretary-General Ban Ki-moon to oppose planned pay cuts of up to 10 percent for UN frontline staff, many working in the world's most dangerous locations.

In the letter, PSI President, Rosa Pavanelli, stated that "cuts are unacceptable as working conditions on the frontlines continue to worsen. At the time of writing, 319 UN staff and contractors have been killed in service, 325 have been injured and 164 have been kidnapped since 2000."

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  57. Articles in Le Temps
  58. Elections of the Staff Coordinating Council 2014
  59. G-1 to G-4 selection
  60. Current situation in GPAFI
  61. Invitation to the Inter-agency games 2014
  62. Inter-Agency games 2014
  63. Collection for the Philippines | Collecte pour les Philippines
  64. Remarks from Staff Council at UNOG memorial ceremony for staff killed in Kabul, Geneva, 20 January, 11 a.m.
  65. Results of the survey on service providers in the Palais
  66. Human Rights Day and wage cuts
  67. 2012-2013 Audit Report and actions taken
  68. Update on mobility
  69. Don't fill in compensation review survey
  70. Support for UN staff from unions, articles and blogs
  71. UK's Trades Union Congress calls on SG to recognize UN unions
  72. United Nations unions appalled at UN's use of mercenaries
  73. How does your department compare in the award of ePas ratings?
  74. Letter to the Secretary-General: Union rights save UN lives
  75. ICSC recommends retirement at 65
  76. Secretary-General removes right of staff to be effectively represented
  77. Informing member states of the staff-management relations crisis
  78. Thank you for coming to the townhall on the UN staff-management relations crisis
  79. Letter to the Secretary-General on the crisis in staff-management relations
  80. Management terminates negotiations with staff unions; mobility, downsizing rules unresolved
  81. Council position papers for SMC 2
  82. The Council's approach on mobility
  83. Second meeting of the Staff-Management Committee
  84. New policy on renewal of fixed-term appointments
  85. New standards of conduct for staff
  86. General Assembly resolutions affecting staff
  87. The 31st Council unanimously agreed to adopt its work programme
  88. Invitation to the Inter-Agency Games 2013
  89. Staff dealt further round of cuts
  90. Staff protest management proposal to dilute conditions and rights
  91. Budget cut implications
  92. General Assembly resolutions affecting you
  93. Vote on 13 and 14 December for the pension fund board
  94. Council questions OCHA decision to offshore jobs - against main recommendation of management study
  95. Insecurity in Geneva | Insécurité à Genève
  96. Proposal for mobility of locally-recruited staff
  97. Counter-proposal of staff on mobility
  98. Council members trained to represent you
  99. First meeting of the Staff-Management Committee
  100. Encouraging flexible working arrangements